Costos mezclados
Compras, subcontratos y gastos sin una asignación consistente dificultan conocer el margen de cada proyecto.
Contabilidad para constructoras
Control por obra. Visión de empresa.
Ordenamos la contabilidad, remuneraciones y obligaciones tributarias para que los costos, estados de pago y compromisos de cada proyecto no queden mezclados.
Obras diferenciadasTrazabilidad por centro de costo
Flujo visibleCobros, anticipos y compromisos
Alcance escritoResponsabilidades y entregables claros
Los puntos donde suele perderse el control.
La contabilidad mensual sirve más cuando refleja cómo funciona realmente una obra, no sólo cuando consolida documentos para declarar.
Estados de pago
Fechas de cobro, anticipos, retenciones y obligaciones no siempre avanzan al mismo ritmo.
Dotación variable
Contratos, remuneraciones, honorarios y finiquitos requieren coordinación documental oportuna.
Un alcance diseñado alrededor de la operación.
01
Levantamiento inicial
Revisamos régimen, proyectos activos, volumen, trabajadores, cuentas y estado documental.
02
Criterios de registro
Acordamos cómo identificar obras, documentos y centros de costo dentro del alcance contratado.
03
Cierre y reporte
Conciliamos y entregamos los reportes incluidos con observaciones que requieren decisión.
Punto de partida frecuente
Gestión Pyme
Para constructoras con operación mensual, trabajadores y más de una fuente de movimiento. El volumen y número de obras pueden requerir ajustes o Dirección Tributaria.
Valor base referencial. La propuesta final depende del diagnóstico y deja por escrito incluidos, límites y adicionales.
5,5 UF+ IVA / mesRevisar encaje ↗